KPI PLN CorpU 2015

3 Mar 2015 - In this era of extraordinary change and globalization, many acknowledge that creativity and innovation are now driving the new economy...

1 downloads 12 Views 3MB Size

Recommend Stories

No stories

Story Transcript


Maximizing Knowledge for Sustainable Growth 2015 Indonesian Make Study Nomination Retaining Knowledge in The Creative Economy Era

Jakarta, 3 Maret 2015

1

In this era of extraordinary change and globalization, many acknowledge that creativity and innovation are now driving the new economy. Organizations and even economic regions that embrace creativity generate significantly higher revenue and provide greater stability into the future.

2

PLN sebagai perusahaan penyedia listrik di Indonesia

Pembangkitan ƒ 39 GW Pembangkit milik PLN, merupakan 85% dari pembangkit di Indonesia

Transmisi

Distribusi

ƒ 38,937 kmc Transmisi

ƒ 777,962 kmc jaringan DIstribusi

ƒ 77,514 MVA Transformer Daya

ƒ 41,987 MVA trafo Distribusi ƒ 55 juta pelanggan, dengan lebih 15 juta menggunakan meter pra bayar

3

Proyeksi Growth - Rasio Elektrifikasi NAD 89,3%

Sumut 89,6%

Kepri 69,67% Riau 78,9%

Sumbar 80,2%

Kaltim 80,4%

Kalteng 66,2%

Gorontalo 68%

Kalb Kalbar b 77,4% 77,4 4

S Sumsel l 71,5%

S Sulbar 67,2%

Jakarta 99,9%

Bengkulu B k l 78,5%

Lampung 77,5%

Jateng 86,2%

DIY Y 80,6% 6 6%

Sulut 81,8%

50 - 70 % Malut 87,5%

< 50 %

Sulteng 71,2% Sultra 64,3%

Bali 78,1%

Banten n nten 85,8% 5 5,8% Jabar 80%

Rasio Elektrifikasi Realisasi Rencana RUPTL 2013-2022

Kalsel 81,6%

> 70 %

Papua Barat 75,5%

Babel 96,8%

Jambi 67,8%

Category :

Jatim 79,6%

Maluku 78,4%

Sulsel 81,1% NTB 64,4%

Papua 36,4% NTT 54,8%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 67.6% 73.7% 76.2% 80.4% 82.6% 85.9% 88.9% 91.9% 93.7% 95.3% 96.8% 97.4% 97.8%

4

PERTUMBUHAN PASAR KETENAGALISTRIKAN MEMBUKA PELUANG BAGI PLN Growing of Peak Load

Relatively Low Per Capita Electricity Consumption1

(in MW)

(in MWh per Capita)

64,3 59,5

31,9

35,0

38,1

41,3

44,5

47,9

51,3

10.2

55,2

8.4

7.8 5.9 4.2

3.3

Peak Load (MW)

Source: PLN, MEMR

ƒ With higher income levels, increasing urbanization and improving standard of living, electricity demand is expected to continue to increase

ƒ Ongoing transformation from an agricultural to a manufacturing-oriented economy has also played a particularly important role in the growth of demand for electricity

2

0.6

0.4 Pakistan

2022

0.7

Philippines

2021

0.7 Indonesia

2020

Vietnam

2019

Thailand

2018

China

2017

Malaysia

2016

Hongkong

2015

Japan

2014

Singapore

2013

South Korea

1.1

India

2.3

Source: 1. World Bank. 2. Indonesia’s figure as 2013

ƒ Indonesia’s per capita consumption of electricity, electrification levels and the installed capacity levels are among the lowest in Asia ƒ Need for substantial increase in generating capacity is evident by increasing number of power outages in recent years

As the major provider of electricity in Indonesia, PLN expects to benefit from Indonesia’s growth in demand for electricity.

Pengembangan Pembangkit 35GW 2015-2019 (Tidak Termasuk Konstruksi)

Sumatera: PLN : 1.108 MW IPP : 7.632 MW Total : 8.740 MW

Sulawesi: PLN : 2.022 MW IPP : 682 MW Total : 2.704 MW

Kalimantan: PLN : 916 MW IPP : 955 MW Total : 1.871 MW

Sulawesi

Java-Bali

Jawa-Bali: PLN : 5.019 MW IPP : 15.872 MW Total : 20.891 MW

6

Papua: PLN : 224 MW IPP : 118 MW Total : 342 MW

Maluku

Kalimantan

Sumatera

Maluku: PLN : 259 MW IPP : 20 MW Total : 279 MW

Papua

Nusa Tenggara

Nusa Tenggara: PLN : 675 MW IPP : 26 MW Total : 701 MW

Indonesia: PLN : 10.223 MW IPP : 25.305 MW Total : 35.529 MW

RENCANA PROYEK PEMBANGKIT GAS 13.4 RIBU MW

15% 46%

49%

33%

21% 32%

4%

PLN (Proyek Baru)

PLN (Tahap Konstruksi)

IPP

PLN (Lokasi Jawa)

IPP (Lokasi Jawa)

PLN (Lokasi Luar Jawa)

IPP (Lokasi Luar Jawa)

PENYEDIAAN LNG UNTUK PLTG TERSEBAR

Untuk PLTG yang harus operasi sebelum 2018, dilakukan dalam pola bertahap : 1. Menggunakan temporary movable Storage and Regas Facility 2. Setelah fasilitas permanen selesai, fasilitas temporary dipindahkan ke lokasi lain

Penyediaan LNG dapat dipisahkan dalam 3 paket pekerjaan : 1. Transportasi (mini Vessel), 2. LNG storage 3. LNG regasification Risiko : Apabila diserahkan pada penyedia yang berbeda-beda, terdapat risiko kegagalan integrasi yang menyebabkan target waktu operasi tidak tercapai, dan kesulitan untuk diperlakukan sebagai temporary facilities yang dapat dipindah-pindahkan (mobile).

PERTUMBUHAN PASAR KETENAGALISTRIKAN MEMBUKA PELUANG BAGI PLN PROGRAM PEMBANGUNAN PEMBANGKIT 35000 MW

PENDANAAN

TAHUN 2015 - 2019 PERENCANAAN

SUMBERDAYA

Mencari dan Menyiapkan SDM yang kompeten di Bidangnya

KNOWLEDGE DESIMINATION

VISI & MISI BUSINESS ISSUE

BUSINESS CONCERN

GOALS

KNOWLEDGE DEVELOPMENT

KM ACTION

LEARNING

CORPU CARE Action Learning

Knowledge Sharing Innovasi

Perpustakaan

ICT / IHT

CoP 8 Academy

Assessment Centre

MLEB

OJT

Prajabatan

3 Learning Unit Certification Centre

Corpu Care Project Assignment

Pembelajaran Berbasis Kinerja

10

House of CorpU

Academies

KM ROADMAP & INITIATIVE ACTION PLAN 2014 - 2019 2014

2015

2016

2017

2018

2019

Meningkatkan nilai tambah hasil program KM

Mengintegrasikan KM dengan proses bisnis

Menjadikan KM & inovasi sebagai pendorong bisnis

Migrasi KM ke ERP

Mengembangkan media Channeling bagi alumni PLN

Mengembangkan media channeling bagi stakeholder

Memelihara dan mengembangkan budaya pembelajar Mendorong tumbuhnya inovasi melalui CoP

Mempertajam perancangan strategi perusahaan

Mendukung eksekusi strategi peusahaan

Menanamkan KM dalam proses bisnis Program Induksi untuk mendukung RJPP Capturing SME Kritikal

Membangun aplikasi DRR (Decision Robustness Ratio) Inovasi Berbasis strategi perusahaan

Komersialisasi Hasil KM

Mengembangkan teknologi kolaboratif Membangun Aplikasi Penilaian Kegiatan KM

Membangun Media Channeling (Video streaming)

Mengembangkan Media Channeling (Media Sosial)

Membangun UCS (Union Catalogue Service) Perpustakaan

Membangun ELibrary Terpusat

Koordinasi dg Forum

Kegiatan KM dalam Pengukuran kinerja Individu, Unit & Korporat

People

K-Capturing E-Discussion

Knowledge, Norm, Innovation Festival & Exhibition Kriteria Tugas dan Wewenang Subject matter Expert K-Cafe

K-Sharing Online

INNOVATE

Workshop

Kebijakan K-Capturing

Blog

K-Sharing Kebijakan K-Sharing

Community of Practice

Lomba Karya Inovasi

Penghargaan K-Capturing

Komunitas Penulis

Capture

Komunitas Pemrogram Expert System

Creation Sharing

Kebijakan CoP

Kebijakan Tata Kelola KM

Transfer

Kebijakan Portal KMS

Penilaian Tingkat Kematangan KM Pedoman Pengelolaan Kekayaan Intelektual

DRR Deployment/ Utilization

Codification Direktori Karya Inovasi

Framework KM

Implementasi Inovasi

Pusat Data Hak Paten

Process

K-Repository

Kebijakan Pengelolaan Karya inovasi Produksi Karya Inovasi

E-Learning

E-library Expert System

Media publikasi KM

Aplikasi Manajemen Inovasi Online

Technology

Technology – Share Point Portal

14

RAGAM PEMBELAJARAN DIGITAL

EE-Learning ng Reference / Literacy / Sociall Learning rnin ng

Off Line / Distance /Self Leraning ng

Mobilee Learning ng

Virtual ual Class ss

Ragam m

Pembelajaran an Digital all

TV/Radio / Video o Learning ng

Forum/Soci Soci al Media ia

Video Conference ce

Web Binar ar

Tingkat Kematangan (MLI) OCR Teamwork Manajemen Pengetahuan mengidentifikasi permasalahan & tantangan 1 yang berpotensi bisa diselesaikan dengan implementasi inovasi 2 Melaksanakan implementasi inovasi Membakukan mekanisme implementasi inovasi Mengukur efektifitas mekanisme 4 implementasi inovasi 3

Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme 5 implementasi inovasi

pemanfaatan Pengetahuan

1 2 3 4 5

Menetapkan tim KM & Mengidentifikasi permasalahan & tantangan yang berasal dari strategi unit atau operasional unit sehari-hari Melaksanakan Community of Practice (CoP) berdasarkan edaran direksi no.024.E/DIR/2012 Membakukan mekanisme CoP Mengukur efektifitas mekanisme CoP Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme CoP

pengorganisasian Pengetahuan

5

Pengetahua Pengetahuan engetahhuan

4 Mengukur efektifitas mekanisme K-Sharing Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme K5 Sharing

Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme Perpustakaan TW I

pendistribusian Pengetahuan mengidentifikasi pengetahuan yang terkait 1 dengan strategi unit atau operasional unit sehari-hari yang harus dibagi kepada pegawai Melaksanakan Knowledge Sharing (K-Sharing) 2 berdasarkan edaran direksi no.018.E/DIR/2012 3 Membakukan mekanisme K-Sharing)

Mendefinisikan aset pengetahuan yang harus dapat diakses oleh pegawai 2 Mengelola perpustakaan 3 Membakukan mekanisme Perpustakaan 4 Mengukur efektifitas mekanisme Perpustakaan

1

pembangkitan Pengetahuan

MLI

pengembangan Pengetahuan

1 2

3 4 5

KPI Level 5

1

TW II 1,5

TW III 2

TW IV 2,5

mengidentifikasi pengetahuan yang kritikal bagi unit atau perusahaan sehingga harus didokumentasikan Melaksanakan Knowledge Capturing (K-Capturing) berdasarkan edaran direksi no.010.E/DIR/2011 Membakukan mekanisme K-Capturing Mengukur efektifitas mekanisme K-Capturing Mengevaluasi & meninjau ulang mekanisme K-Capturing

∑ pegawai < 1000

12 konten pengetahuan di unggah ke portal kmpln

1000 ≤ ∑ peg < 2000

24 konten pengetahuan di unggah ke portal kmpln

∑ pegawai ≥ 2000

36 konten pengetahuan di unggah ke portal kmpln

Strategies… Growth strategies in the creative economy therefore focus on harnessing the development potential of an unlimited resource “HR Creativity” and not on optimizing limited resources

Kontrol Otomatis Percepatan Ganguan Perseksi

Prabayar

Hydraulic Pressure System

17

18

Life Enjoy

" Life is a reality to be experienced! "

Get in touch

Social

© Copyright 2016 - 2019 FEXDOC.COM - All rights reserved.